Depuis la création de Wizee en juin 2010 (1 an déjà…), notre équipe a beaucoup évoluée.

En terme de taille, tout d’abord, nous sommes passés de 2 à 10 personnes (dont 7 à temps plein).

Tous jouent aujourd’hui un rôle déterminant dans notre activité. Tous nous apportent leur savoir-faire et une réelle expertise au quotidien.
Tous ont un objectif commun : faire progresser notre activité.

Le recrutement d’un collaborateur est souvent décisif lorsqu’on est une startup : les marges de manœuvres sont réduites; les conséquences d’un mauvais choix, souvent lourdes.

Quelques conseils :

- Privilégier l’humain lors de vos recrutements plutôt que les diplômes. Je considère qu’une personne motivée et intéressée par l’activité de la société sera forcément performante, in-fine. Certains ont aussi parfois acquis une expertise tout seul, non validée par un diplôme.
L’instinct aide beaucoup pour faire le bon choix. Les premières secondes d’un entretien sont déterminantes.

- Accepter qu’il est aussi question de sélection naturelle : certains apprennent plus vite que d’autres et intègrent les process plus facilement.
Il faut donc avoir une vision sur le long terme pour évaluer correctement la rentabilité d’un collaborateur.

- Ne pas considérer l’argent comme un obstacle insurmontable. Il n’est pas toujours possible de bien rémunérer les premiers employés. C’est le cas chez nous. Certains de nos collaborateurs ont accepté de faire des sacrifices, et sans cela, la boite ne serait rien.
Libre à vous de trouver des solutions via des stock-option, parts dans la sociéte ou des primes diverses.

- Un point essentiel également : informer vos collaborateurs de toutes les avancées notables de la sociéte. Lorsqu’on est en mode startup, chaque nouvelle compte. Et comme chaque nouvelle peut potentiellement changer la situation de la boite et des employés, il me semble legitime d’informer un maximum en retour de leur investissement. Attention toutefois à ne pas entrer dans la justification systématique de chaque décision et garder de la distance.

Pour finir, sachez aussi qu’un environnement sain donne des résultats étonnants. C’est souvent la clef du succès d’une entreprise. On a tendance à mettre en lumière le (ou les) fondateurs des sociétés, mais on oublie vraiment qui crée de la valeur au quotidien : les équipes. N’hésitez donc pas à passer du temps à créer une ambiance, c’est aussi ce qui peut faire la différence lorsqu’un candidat devra choisir entre vous et une autre société.